Manager à l’ère de l’IA

Présentation

L’intelligence artificielle ne transforme pas seulement les outils : elle redessine les tâches, les rôles, les compétences et les attentes au sein des équipes. Cette formation aide les managers à passer d’une posture d’observation à une posture de pilotage.

Les participants identifient les activités que l’IA peut automatiser ou augmenter, définissent ce qui doit rester profondément humain et construisent un cadre de fonctionnement clair pour leur équipe. À partir de situations managériales concrètes, ils apprennent à intégrer l’IA sans perdre la maîtrise.

Ils repartent avec une cartographie des activités de leur équipe, des règles de bon usage, un plan de montée en compétences et une feuille de route opérationnelle pour faire de l’IA un levier d’engagement, d’efficacité et de transformation collective.

Public et prérequis

Public visé

Managers de proximité, managers intermédiaires, chefs de projet, responsables d’équipe et dirigeants de PME accompagnant des collaborateurs dans l’adoption de l’IA

Prérequis

Encadrer une équipe ou un projet. Aucune compétence technique requise ; une première découverte de l’IA générative est souhaitable

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

• Expliquer la place de l’IA dans le travail de l’équipe, sans discours techniciste ni promesse excessive.
• Cartographier les activités de l’équipe à automatiser, à augmenter ou à préserver.
• Identifier ce qui doit rester humain : décision, responsabilité, relation, créativité et arbitrage.
• Accompagner les collaborateurs face aux craintes, aux résistances et aux écarts de maîtrise.
• Définir des règles d’équipe sur les outils, les données, la validation et le partage des pratiques.
• Construire un plan de montée en compétences adapté aux profils de l’équipe.
• Installer des rituels d’expérimentation et des indicateurs de suivi des usages.

Programme détaillé

8 séquences · Total : 7 heures de formation, hors pauses.

Ce que chaque participant emporte

• 01Une carte des activités de l’équipe : automatiser, augmenter, préserver.
• 02Une analyse des usages IA prioritaires pour son équipe.
• 03Une charte de fonctionnement IA de l’équipe.
• 04Un message managérial d’accompagnement du changement.
• 05Un plan de montée en compétences par profil.
• 06Un rituel mensuel de partage des usages et ses indicateurs.
• 07Une feuille de route managériale à 30, 60 et 90 jours.

Évaluation des acquis

L’exercice final porte sur la situation réelle de l’équipe du participant, présentée sous forme de feuille de route. La grille vérifie cinq critères :

1. La pertinence de la cartographie des activités et des usages retenus.
2. La place explicitement donnée au jugement et à la responsabilité humaine.
3. La clarté et l’applicabilité des règles d’équipe proposées.
4. La qualité du message d’accompagnement et de la prise en compte des craintes.
5. La faisabilité du plan de compétences et des indicateurs de suivi.

Un questionnaire de positionnement est proposé en amont, et une auto-évaluation accompagnée d’un plan d’action clôt la formation.

Modalités pratiques

Format

Présentiel ou classe virtuelle synchrone

Équipement

Ordinateur portable, connexion Internet et accès à un assistant IA autorisé par l’organisation

Préparation

Questionnaire de positionnement et fiche de description de son équipe : missions, activités, outils et usages IA existants

Périmètre

Management des équipes et organisation du travail à l’ère de l’IA ; hors formation technique aux outils, gouvernance IA à l’échelle de l’entreprise et conseil juridique

Délai d’accès

La formation peut démarrer sous 2 à 4 semaines après validation de votre demande, selon les disponibilités et les délais de prise en charge par votre OPCO.

Accessibilité

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous avant l’inscription : nous étudions ensemble les adaptations nécessaires (supports, rythme, modalités). Référent handicap : Hervé Padilla.