Formation IA · Innover et se développer avec l’IA

Entrepreneur augmenté par l’IA

Intégrer l’intelligence artificielle dans sa stratégie, ses opérations et son modèle d’affaires

  • 8 heures
  • Présentiel ou classe virtuelle
  • 4 à 12 participants
  • Sur devis · OPCO
Atelier de design thinking avec post-it, prototypes en papier et tablette

Présentation

Cette formation permet aux dirigeants et entrepreneurs de passer d’une utilisation ponctuelle de l’IA générative à une intégration réfléchie dans leur entreprise. Les participants comprennent le fonctionnement et les limites des principaux assistants d’IA, apprennent à formuler des demandes efficaces et identifient les activités où l’IA crée réellement de la valeur : gain de temps, qualité des livrables, relation client, aide à la décision ou nouvelles offres.

La journée est construite comme une formation-action. Chaque participant travaille sur sa propre entreprise : diagnostic de maturité, cartographie des activités, tests de cas d’usage sur des tâches réelles, création d’un assistant personnalisé et construction d’une feuille de route à 90 jours. Les outils sont présentés de manière comparative (ChatGPT, Claude, Gemini, Mistral Le Chat, Copilot) afin de choisir selon les besoins plutôt que selon la notoriété.

Le parcours intègre les exigences de sécurité et de conformité utiles à un dirigeant : confidentialité des données, règles d’usage internes, obligations de transparence et de maîtrise de l’IA prévues par le règlement européen. Les fonctionnalités évoquées dépendent des offres souscrites et évoluent rapidement ; elles sont vérifiées avant chaque session.

Public et prérequis

Public visé
Dirigeants de TPE-PME, entrepreneurs, indépendants, porteurs de projet et cadres dirigeants souhaitant intégrer l’IA dans le pilotage et le développement de leur activité
Prérequis
Savoir utiliser un ordinateur et naviguer sur Internet. Aucune compétence technique ou en programmation requise

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Expliquer le fonctionnement et les limites des assistants d’IA générative.
  • Choisir un outil d’IA adapté à un besoin, à un budget et à des contraintes de confidentialité.
  • Rédiger des demandes structurées et vérifier la fiabilité des réponses obtenues.
  • Identifier les cas d’usage à plus forte valeur dans la chaîne d’activité de son entreprise.
  • Produire des livrables métier avec l’IA : contenu commercial, analyse, synthèse ou aide à la décision.
  • Configurer un assistant personnalisé et concevoir une automatisation simple sans code.
  • Construire une feuille de route IA à 90 jours intégrant les règles de sécurité et de conformité.

Programme détaillé

8 séquences · Total : 8 heures de formation, hors pauses.

01Accueil, cadrage et diagnostic de maturité IA

Objectifs opérationnels

Situer son entreprise et définir ses priorités pour la journée

Contenus et activités

Présentation des objectifs, auto-positionnement, diagnostic de maturité IA de l’entreprise (usages, données, compétences, règles), partage des tâches chronophages identifiées

Méthodes et moyens

Tour de table, questionnaire de maturité, fiche de cadrage

Évaluation

Positionnement initial et formulation d’un objectif individuel

02Comprendre l’IA générative et choisir ses outils

Objectifs opérationnels

Expliquer le fonctionnement des assistants d’IA et comparer les solutions

Contenus et activités

Principes des grands modèles de langage ; forces, limites, erreurs et biais ; panorama comparatif : ChatGPT, Claude, Gemini, Mistral Le Chat, Copilot ; critères de choix : usages, coût, hébergement des données, offres professionnelles

Méthodes et moyens

Apport court, démonstration comparée sur une même tâche, grille de choix

Évaluation

Choix argumenté d’un outil pour un besoin donné

03Formuler des demandes efficaces et vérifier les résultats

Objectifs opérationnels

Rédiger des demandes structurées et améliorer les réponses par itération

Contenus et activités

Structure d’une demande : rôle, contexte, objectif, contraintes, format ; exemples et décomposition des tâches ; itérations et reformulations ; contrôle des faits, des chiffres et des sources

Méthodes et moyens

Comparaison de demandes, exercices guidés sur ses propres tâches, travail en binômes

Évaluation

Bibliothèque de demandes réutilisables évaluée selon une grille de critères

04Cartographier son activité et repérer les cas d’usage à valeur

Objectifs opérationnels

Identifier et prioriser les usages de l’IA selon leur valeur pour l’entreprise

Contenus et activités

Lecture de la chaîne d’activité : prospection, vente, production, service client, administration, finance, RH ; gains de temps, qualité, revenus, réduction des risques ; matrice valeur / effort / risque ; usages internes et nouvelles offres

Méthodes et moyens

Canevas de cartographie, matrice de priorisation, échanges entre pairs

Évaluation

Trois cas d’usage priorisés et justifiés

05Tester des cas d’usage métier

Objectifs opérationnels

Produire des livrables professionnels avec l’IA à partir de situations réelles

Contenus et activités

Ateliers au choix : argumentaire et contenus marketing, préparation d’un rendez-vous commercial, analyse de la concurrence, synthèse d’un document, tableau de suivi ou aide à la décision ; relecture critique et mesure du temps gagné

Méthodes et moyens

Ateliers pratiques individuels, comparaison avant/après, retours entre pairs

Évaluation

Deux livrables produits et évalués selon leur pertinence et leur fiabilité

06Créer un assistant personnalisé et automatiser sans code

Objectifs opérationnels

Configurer un espace de travail réutilisable et concevoir une première automatisation

Contenus et activités

Assistants personnalisés et espaces de projet (GPT personnalisés, Projets, Gems selon les outils) : consignes, documents de référence, tests ; principes des agents d’IA ; automatisations sans code entre outils courants ; limites et points de contrôle humain

Méthodes et moyens

Démonstration, atelier de configuration, schéma d’automatisation

Évaluation

Assistant configuré et testé ; schéma d’automatisation validé

07Sécuriser ses usages : données, conformité et règles internes

Objectifs opérationnels

Définir les règles d’usage de l’IA adaptées à son entreprise

Contenus et activités

Données confidentielles et personnelles, RGPD ; paramètres de confidentialité et offres professionnelles ; propriété intellectuelle des contenus ; règlement européen sur l’IA : maîtrise de l’IA du personnel (article 4) et transparence envers les clients (article 50) ; charte d’usage simplifiée

Méthodes et moyens

Scénarios à risque, checklist, rédaction guidée

Évaluation

Charte d’usage en cinq règles et identification des risques prioritaires

08Construire sa feuille de route IA à 90 jours

Objectifs opérationnels

Planifier l’intégration de l’IA et en mesurer les effets

Contenus et activités

Assemblage des travaux de la journée ; actions à 30, 60 et 90 jours ; indicateurs : temps gagné, qualité, chiffre d’affaires, satisfaction client ; budget, outils retenus et montée en compétences de l’équipe ; présentation et bilan

Méthodes et moyens

Canevas de feuille de route, restitution courte, feedback entre pairs, fiche d’engagement

Évaluation

Grille d’évaluation finale, auto-positionnement et feuille de route validée

Notre approche

Les obligations citées s’appliquent dans l’ensemble de l’Union européenne. L’article 4 du règlement sur l’IA, modifié par le règlement (UE) 2026/1744 entré en vigueur le 27 juillet 2026, demande aux entreprises qui utilisent des systèmes d’IA de prendre des mesures pour favoriser la maîtrise de l’IA de leur personnel. Depuis le 2 août 2026, l’article 50 impose d’informer les personnes lorsqu’elles échangent avec un système d’IA, par exemple un chatbot.

Ce que chaque participant emporte

  • 01Un diagnostic de maturité IA de son entreprise.
  • 02Une grille de choix des outils d’IA.
  • 03Une bibliothèque de demandes adaptées à son activité.
  • 04Une matrice de trois cas d’usage priorisés.
  • 05Deux livrables métier produits avec l’IA.
  • 06Un assistant personnalisé configuré et un schéma d’automatisation.
  • 07Une charte d’usage de l’IA en cinq règles.
  • 08Une feuille de route IA à 90 jours avec ses indicateurs.

Évaluation des acquis

L’exercice final consiste à présenter la feuille de route IA de son entreprise et un livrable produit pendant la journée. La grille vérifie cinq critères :

  1. La pertinence des cas d’usage au regard des enjeux de l’entreprise.
  2. La précision des demandes formulées et la qualité des livrables obtenus.
  3. La vérification des informations et le repérage des erreurs.
  4. La prise en compte des règles de confidentialité et de conformité.
  5. Le réalisme de la feuille de route, de son budget et de ses indicateurs.

Un questionnaire de positionnement est proposé en amont, et une auto-évaluation accompagnée d’un plan d’action clôt la formation.

Modalités pratiques

Format
Présentiel ou classe virtuelle synchrone
Équipement
Ordinateur, connexion Internet et compte actif sur au moins un assistant d’IA générative (version gratuite acceptée, version professionnelle recommandée)
Préparation
Questionnaire de positionnement et liste de trois tâches chronophages ou à faible valeur ajoutée dans son activité
Périmètre
Usages de l’IA générative, assistants personnalisés et automatisations sans code ; hors développement logiciel, intégration par API et projets d’IA sur mesure
Délai d’accès
La formation peut démarrer sous 2 à 4 semaines après validation de votre demande, selon les disponibilités et les délais de prise en charge par votre OPCO.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous avant l’inscription : nous étudions ensemble les adaptations nécessaires (supports, rythme, modalités). Référent handicap : Hervé Padilla.

Questions fréquentes

Elle s’adresse aux publics suivants : dirigeants de TPE-PME, entrepreneurs, indépendants, porteurs de projet et cadres dirigeants souhaitant intégrer l’IA dans le pilotage et le développement de leur activité.

Savoir utiliser un ordinateur et naviguer sur Internet. Aucune compétence technique ou en programmation requise.

La formation dure 8 heures. Elle se déroule en présentiel ou en classe virtuelle, pour un groupe de 4 à 12 participants.

Oui, une prise en charge par votre OPCO est possible. Le tarif est établi sur devis selon le nombre de participants, le lieu et le format. Nous vous remettons le programme, les objectifs pédagogiques, les modalités d’évaluation et le devis nécessaires à votre dossier.

La formation peut démarrer sous 2 à 4 semaines après validation de votre demande, selon les disponibilités et les délais de prise en charge par votre OPCO.

L’exercice final consiste à présenter la feuille de route IA de son entreprise et un livrable produit pendant la journée. Une grille de cinq critères vérifie notamment la pertinence des cas d’usage au regard des enjeux de l’entreprise et la précision des demandes formulées et la qualité des livrables obtenus.

Hervé Padilla, fondateur d’InovaSkills
Votre formateur

Hervé Padilla

Consultant-formateur en innovation, fondateur d’InovaSkills

  • 17 années d’expérience en formation professionnelle
  • Doctorant en Technologies Prédictives (DBA) — Université Paris-Saclay
  • Certifié en Conduite du Changement — ESSEC Business School
  • Certifié en Intelligence Artificielle Générative — IBM

J’interviens en France et à l’international, en présentiel ou à distance.

Découvrir son parcours Suivre Hervé sur LinkedIn

Organisons cette formation pour vos équipes

Intra-entreprise ou inter-entreprises, en présentiel ou en classe virtuelle : un échange de 30 minutes suffit pour adapter le programme à votre contexte.

WhatsApp